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硅谷人才战争太残酷?不如乡村小镇找商机

作者:匿名
2019-10-21 15:31:29人气:2941

[寻云网(微信号:)9月19日报道(编译:展示妲你的心)

编者按:特里·索森是chartiq的联合创始人和首席技术官。1994年,他开发了第一个在线交易系统,后来成为美国人。然后他继续创建自动化金融系统,一家为银行和经纪公司提供金融软件的公司。他在sungard和brokat ag担任高级管理职务。2012年,他在弗吉尼亚州农村的一个谷仓里共同创立了chartiq。该公司获得夏洛茨维尔商业创新委员会年度商业奖。

当你试图在一个大城市招聘科技人才时,你必须是一家市值10亿美元的公司才能吸引竞争对手的注意力,而小的初创公司不能加入激烈的竞争。即使你公司的产品和文化非常优秀,求职者也无法在嘈杂的市场中找到你。

在纽约互联网时代的全盛时期,招聘变得极其困难。那时,我采用了各种非常规的方法来吸引求职者来我的公司。只要我在地铁上看到有人碰巧在读程序设计书,我就会把他当成一个潜在的候选人。我在《乡村之声》上登广告寻找“黑客”。像我们这样的小型初创公司对顶尖工程人才来说是隐形的,这也使得我们的招聘工作长期处于黑暗时期。

现在,技术招聘市场和几年前一样紧张,但是我选择在弗吉尼亚州夏洛茨维尔建立我现在的新公司。因此,我今天面临的招聘情况已经完全改变。虽然按行业标准来看,我们公司还很年轻,但我们公司已经是夏洛茨维尔的知名企业。我们这一轮融资在这个城市是个大新闻,大到每个人都注意到了。一些简单的小动作,比如赞助本地javascript爱好者会议的披萨,可以确保我们在人们心中的位置。因此,当有人想换工作时,他们会找到我们。

小城镇确实需要一种不同的招聘方式。大城市就像满是鱼的池塘,但大部分都需要被扔回去,而小城镇就像一条缓缓蜿蜒的河流。要想成功,你必须把鱼钩放入水中并保持招聘状态。这是一个值得权衡的选择。你会得到更少的申请人,但整体素质更高——那些认为自己做出了正确选择的候选人。

在小城镇,人们往往更加谨慎。你和你的竞争对手之间可能只有细微的差别,所以你的感知需要仔细培养。员工通常非常认真地对待他们的工作,不仅是因为流动性低,还因为声誉是最重要的。昨天的老板可能是明天的推荐人。在小城镇,这种推荐系统是真实的,非常普遍。因此,在小城镇有一种积极的社会压力,要求人们做好自己的工作,学会与其他人相处。这种压力同样适用于雇主和雇员。

然而,减少流动性可能是件好事。当每个职位有1000名候选人时,员工可能会犹豫是否冒险。但在一个不那么残酷的环境中,我发现我的员工很感激他们身后没有数百人。他们更愿意冒险,也更愿意失败。这是一个良性循环,因为员工做得更好,企业做得更好。

随着越来越少的公司争夺“最佳”工作场所,小城市的初创企业将会发现自己处于榜首。如果一个新员工有机会在这个城市最酷的公司工作,他们为什么要放弃这个机会?

员工喜欢成为创新型企业社区的一员。与其与当地其他初创企业竞争,不如与它们合作并从中受益。在纽约,总的感觉是“我想和别人比较”。但是在一个小镇上,人们觉得“我们想赢得世界”。

归根结底,我们是一家科技公司,我们必须不断创新以与时俱进。在一个小镇建立这家公司的好处将会继续显现。也许,随着越来越多的科技公司落户夏洛茨维尔,情况可能会好转。夏洛茨维尔的科技中心正在蓬勃发展。这是一个小池塘,但它是一个好地方。


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